Lévis, le 13 décembre 2021 – Le programme triennal d’immobilisations rendu public aujourd’hui par le maire de Lévis, monsieur Gilles Lehouillier, et la présidente du comité de finances et conseillère municipale, madame Isabelle Demers, se démarque par un paiement comptant sans précédent atteignant 53 M$ qui, combiné à une forte croissance des revenus, permettra à la Ville de Lévis d’investir dans des projets majeurs reliés à la qualité de vie et aux services de proximité.

Pour les trois prochaines années, le PTI totalise 541 M$, dont 255 M$ provenant de subventions et autres sources de financement pour des emprunts nets de 286 M$. En plus de maintenir la cadence pour la pérennité des infrastructures municipales (196,9 M$) et de soutenir la croissance et l’amélioration des infrastructures (222 M$), le PTI consacrera des investissements importants dans le développement économique (66,7 M$) et la qualité de vie (55,2 M$).

« Dans la continuité des dernières années, où le taux de satisfaction pour les services municipaux et la qualité de vie dépasse les 95 %, notre PTI et notre budget sont résolument axés sur la pérennité des infrastructures, les services de proximité et la qualité de vie », a déclaré le maire de Lévis, Gilles Lehouillier.

« La préparation du PTI est un exercice rigoureux. Afin de s’assurer que les investissements sont planifiés de façon responsable, les préparations du budget et du PTI s’inscrivent dans un processus permanent et continu tout au long de l’année au sein du comité des finances », a déclaré la conseillère municipale et présidente du comité des finances, Isabelle Demers.

Des investissements majeurs
La Ville maintiendra des investissements importants dans la réfection du réseau d’aqueduc et d’égout (90,9 M$), l’aménagement des grands parcs urbains, les parcs et espaces verts (31,6 M$), le maintien d’un rythme accéléré pour le pavage des rues ainsi que la réfection des trottoirs et des bordures (37,3 M$) et l’aménagement des voies réservées sur le boulevard Guillaume-Couture (27 M$).

Autres exemples de projets :

• Construction du Poste de police et maison de justice de proximité (68,6 M$)
• Acquisition de terrains industriels à des fins de développement (30 M$)
• Aménagement du parc de la Pointe-Benson en bordure du fleuve Saint-Laurent dans le secteur Saint-Romuald (14 M$)
• Agrandissement du centre culturel de Lévis (locaux de musique et de danse) (12,2 M$)
• Création d’une réserve pour bonifier les services de proximité dans tous les quartiers de la Ville (10 M$)
• Agrandissement des dépôts de neige usée (4,5 M$)
• Construction du nouveau pavillon d’accueil dans le parc des Chutes-de-la-Chaudière (3,8 M$)
• Travaux d’aménagement au parc Jean-Dumets à Saint-Nicolas (2,7 M$)
• Travaux au parc de la Rivière-Etchemin (1,7 M$)
• Logements sociaux et abordables Programme Accès Logis Québec (4,4 M$)
• Construction d’une nouvelle palestre de gymnastique sur le site du centre communautaire Gérard-Dumont à Pintendre (800 000 $ en honoraires professionnels)
• Rénovation du Centre Raymond-Blais sur le boulevard Guillaume-Couture (350 000 $ en honoraires professionnels)
• Aménagement des sentiers de Saint-Nicolas (1,1 M$)

La présidente du comité des finances a également présenté le sommaire des investissements inscrits au PTI qui se répartissent comme suit : 

Respect des orientations budgétaires et des cibles d’emprunt
En ajoutant la construction du nouveau Poste de police et maison de justice de proximité, dont une bonne partie du service de la dette est assuré par le pacte fiscal, le programme triennal d’immobilisations respecte en tout point les cibles d’emprunt et d’endettement fixées par la Ville de Lévis.

« Ce PTI est ambitieux et novateur, à l’image de la vision et de l’expertise des membres du personnel de la Ville de Lévis. La dernière année nous a demandé beaucoup d’adaptation et d’innovation et nous allons poursuivre nos projets avec la prémisse que nous sommes capables de grandes réalisations. Bien entendu, à l’instar des autres organisations, l’enjeu de l’approvisionnement et de la main-d’œuvre est toujours présent, mais nous avons appris de ces situations et nous continuons d’améliorer nos processus », a complété Dominic Deslauriers, directeur général adjoint – développement durable.

Un plan de gestion de la dette pour les 10 prochaines années
En raison de sa croissance exceptionnelle, la Ville s’est donné un plan de gestion de la dette pour les 10 prochaines années ce qui permettra de la stabiliser à compter de 2027. En 2022, le service de la dette (capital et intérêts) s’élèvera à 66 M$, soit une hausse de 3 M$ comparativement à 2021. Cette hausse est majoritairement attribuée au remboursement du capital. Précisons que la dette totale consolidée de la Ville se chiffrait à 489 M$ au 31 décembre 2020 sur un actif de 1,214 G$.

L’endettement à long terme sur la richesse foncière uniformisée (RFU) demeure le plus faible des villes comparables au Québec. Prenons l’exemple d’une maison unifamiliale dont la valeur moyenne est de 290 000 $, l’hypothèque de la Ville se chiffrerait alors à 116 810 $.

La Ville respecte également les trois ratios de sa politique de gestion de la dette :

• endettement sur la RFU : 2,52 % au 31 décembre 2020 (sous la moyenne des cinq villes québécoises comparables de moins de 200 000 habitants, qui est de 2,92 %);
• endettement par unité d’évaluation : 8 406 $ au 31 décembre 2020 (sous la moyenne des cinq villes québécoises comparables de moins de 200 000 habitants, qui est de 9 114 $);
• ratio du service de dette nette sur le budget : 19,8 % ne dépassant pas la barre des 20 %.

Le maire de Lévis a profité de l’occasion pour féliciter le comité des finances, la direction générale et l’ensemble du personnel de la Ville dans les diverses directions qui ont contribué à la réalisation de ce programme triennal d’immobilisations. « Notre grande force à la Ville de Lévis, c’est le dévouement et la qualité de notre personnel. En mettant le citoyen au cœur de nos préoccupations, nous optimisons les sommes disponibles afin de réaliser un plus grand nombre de projets au bénéfice de la population », a conclu le maire, Gilles Lehouillier.

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ANNEXE : Tableaux, 53 M$ en paiement comptant et gestion de la dette (384 Ko)