Communiqué

Rapport financier 2017 de la Ville de Lévis: Excédent de fonctionnements de 6,2 M$

Lévis, le 29 mai 2018. – Dans son rapport financier déposé hier, monsieur Marcel Rodrigue, directeur des finances et trésorier de la Ville de Lévis, indique un excédent des revenus sur les dépenses de 6,2 M$, soit 2,4 % d’un budget de 257,9 M$ pour l’année 2017. Cet excédent de fonctionnements est lié à des revenus nets additionnels de l’ordre de 4,0 M$ conjugués à des dépenses nettes moindres de 2,2 M$. Au 31 décembre 2017, l’excédent de fonctionnements accumulé atteint donc 8,9 M$.

Plusieurs facteurs expliquent cet excédent budgétaire. D’abord, au chapitre des revenus, la vigueur exceptionnelle du marché immobilier a permis en 2017 d’engranger des revenus additionnels de 3,1 M$ en raison de revenus de taxes et de droits sur les mutations immobilières.

Au chapitre des dépenses, des économies de 1,4 M$ ont été réalisées à l’égard de la masse salariale et une somme de 1,2 M$ en matière de frais de financement. Toutefois, il faut noter un dépassement de 3,4 M$ au niveau des opérations de déneigement, qui a été atténué en puisant une somme de 3,2 M$ dans la réserve financière dédiée à cette fin.

« Par mesure de prudence, l’utilisation de l’excédent de fonctionnements sera consacrée prioritairement au renflouement, pour une somme de 4,3 M$, de nos réserves financières, notamment celle pour les opérations de déneigement à la suite du rigoureux hiver que nous venons de connaître. Le solde sera destiné aux dépenses non récurrentes qui subviendront en cours d’année et au paiement de certaines dépenses en immobilisations pour limiter notre endettement », a déclaré le maire de Lévis, monsieur Gilles Lehouillier.

Le contrôle serré de nos dépenses
Selon le profil financier publié par le ministère des Affaires municipales et de l’Occupation du territoire (MAMOT) en octobre 2017, Lévis se situe au premier rang des cinq grandes villes de moins de 200 000 habitants. Le ratio de nos dépenses par 100 $ de richesse foncière uniformisée s’établissait à 1,56 % au 31 décembre 2016 alors que la moyenne se situait à 2,14 %, soit 27 % de moins que la moyenne. Un an plus tard, notre ratio est toujours de 1,56 %, ce qui devrait nous conférer à nouveau le premier rang à cet égard. De plus, toujours selon le MAMOT, le ratio de la Ville de Lévis au 31 décembre 2016 est également le plus bas des 10 grandes villes du Québec dont la moyenne est de 2,19 %.

« Ce ratio démontre que la Ville de Lévis dépense fort peu en fonction de sa richesse foncière », a indiqué monsieur Clément Genest, président du Comité des finances et conseiller municipal.

L’endettement et la valeur de nos actifs
L’endettement total net de la Ville de Lévis et de ses organismes (Société de transport de Lévis, Régie intermunicipale de gestion des déchets des Chutes-de-la-Chaudière et la Communauté métropolitaine de Québec) s’élève à 443 M$, en hausse de 26 M$ par rapport à l’an passé. Il faut mentionner toutefois que l’augmentation de 50 M$ de la valeur nette des actifs est plus élevée de 24 M$ par rapport à l’augmentation de la dette. Ainsi, la valeur de nos actifs est maintenant de 1,058 milliards (G$), soit 2,4 fois plus que notre dette de 443 millions. C’est un peu comme une hypothèque de 100 000 $ pour une propriété qui en vaudrait 240 000 $.

Aussi, il faut rappeler qu’au 31 décembre 2016, pour l’endettement sur la richesse foncière uniformisée, la Ville de Lévis se situait au premier rang des cinq grandes villes de moins de 200 000 habitants les moins endettées.

En matière d’endettement, notre Ville respecte toujours les ratios qu’elle s’est fixés dans sa politique de gestion de la dette, soit :

  • La part du service de la dette sur le budget ne devant pas excéder 20 % (18,7 % en 2017);
  • L’endettement sur la richesse foncière uniformisée ne devant pas dépasser la moyenne de 2,95 % au 31 décembre 2016 des cinq grandes villes de moins de 200 000 habitants (Lévis : 2,43 % au 31 décembre 2016 et 2,45 % au 31 décembre 2017);
  • L’endettement par unité d’évaluation devant être inférieur à la moyenne de 8 130 $ au 31 décembre 2016 des cinq grandes villes de moins de 200 000 habitants (Lévis : 7 437 $ au 31 décembre 2016 et 7 824 $ au 31 décembre 2017).

Des mesures concrètes pour contrôler l’évolution de la dette
À partir des nouveaux plans directeurs élaborés, constituant maintenant de véritables outils de gestion, le comité des finances de la Ville de Lévis prépare actuellement un plan décennal d’immobilisations. Avec ce plan d’action, le conseil municipal vise à bien contrôler l’évolution de la dette tout en priorisant la mise à niveau nécessaire de nos infrastructures et en continuant d’investir dans des projets générateurs de revenus à court et moyen terme. Les investissements se feront en fonction des priorités du milieu avec des projets tels que le Complexe aquatique multifonctionnel, l’aménagement de 10 grands parcs urbains, l’interconnexion du réseau cyclable et la réalisation du viaduc Saint-Rédempteur.

La richesse foncière uniformisée
La richesse foncière uniformisée (RFU) a connu en 2017 une augmentation de 944 M$ pour s’établir à 18,1 milliards, en croissance de 5,5 % en comparaison avec 2016, ce qui démontre l’ampleur de la vigueur économique de Lévis. Au cours des quatre dernières années, la RFU de la Ville de Lévis a augmenté de 20,3 % par rapport à la moyenne de 16,1 % parmi les 10 grandes villes, ce qui place Lévis au premier rang à ce chapitre. Ainsi, depuis 2002, la richesse foncière uniformisée est passée de 4,7 G$ à 18,1 G$ en 2017. 

Un PTI axé sur le citoyen
Pour 2017, le Programme triennal d’immobilisations (PTI) a été réalisé en répondant avant tout aux besoins exprimés par la population de Lévis. L’accent a été mis sur la mise à niveau et au développement des infrastructures tout en prenant le soin d’appuyer la stratégie complète de développement résidentiel, commercial et industriel. Nous avons terminé l’année avec des investissements de l’ordre de 90,4 M$ et des emprunts nets de 59,5 M$.

Une journée dans la vie d’un citoyen
La population est toujours invitée à contribuer au projet Une journée dans la vie d’un citoyen en partageant ses commentaires ou suggestions au ville.levis.qc.ca. Pour en savoir plus sur la Ville de Lévis, consultez le ville.levis.qc.ca et le fil Twitter undefinedtwitter.com/VilledeLevis.

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Source :
Direction des communications
418 835-8288

Information :
Geneviève Côté, attachée de presse
Bureau de la mairie
Cellulaire : 418 808-1874

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