Lévis, le 14 décembre 2015. – « C’est avec fierté que nous vous présentons aujourd’hui notre programme triennal d’immobilisations (PTI) 2016-2017-2018, un véritable plan d’action stratégique en cohérence avec notre vision et directement branché sur les besoins exprimés par la population. Ce programme découle d’un rigoureux exercice de planification permettant de tracer un portrait réaliste des projets à réaliser pour les trois prochaines années », a déclaré monsieur Gilles Lehouillier, maire de Lévis, en compagnie du président du comité des finances et des ressources humaines de la Ville de Lévis, monsieur Robert Maranda. 

Totalisant 308,8 M$, pour des emprunts nets de 167,7 M$, le PTI 2016-2017-2018 répond à trois principaux objectifs : prioriser des projets résolument axés sur les besoins de la population, maintenir le cap sur la mise à niveau et le développement des infrastructures de la Ville et appuyer de façon très concrète la gestion municipale et la nouvelle stratégie de développement résidentiel, commercial et industriel de la Ville de Lévis dévoilée en mai dernier. 

L’an dernier, la Ville avait prévu des emprunts nets de 59,9 M$ à son PTI pour 2015. Cette rigueur dans la planification des projets se poursuivra en 2016, puisque les projections d’emprunts nets passent à 53,9 M$ pour cette année. En effet, chaque projet aura dorénavant son gestionnaire responsable du suivi et un calendrier de réalisation des divers projets sera établi afin d’en assurer une meilleure gestion. 

Un outil de gestion des immobilisations axé sur les besoins de la population
« L’an dernier, nous avons annoncé notre intention d’adopter une approche réaliste et transparente dans l’élaboration de notre PTI, résolument tournée vers les préoccupations de la population. Nous avons atteint notre objectif. Plus que jamais, nous dotons notre ville d’un véritable outil de gestion des immobilisations », a ajouté monsieur Lehouillier. 

Un sondage récent de la firme Léger a confirmé que les citoyennes et citoyens appuient fortement les orientations de la Ville visant, d’une part, à stimuler le développement résidentiel, commercial et industriel pour générer de nouveaux revenus et, d’autre part, à offrir une excellente qualité de vie grâce à des équipements collectifs en mesure d’attirer les familles, comme les grands parcs urbains, l’interconnexion des réseaux cyclables et les infrastructures récréatives et sportives. 

91 % des investissements pour la pérennité des infrastructures
Pour les trois prochaines années, suivant une recommandation des dernières années du vérificateur général de la Ville de Lévis, 91 % des investissements prévus seront réservés au développement et à la pérennité des infrastructures municipales alors que 9 % seront dédiés à l’acquisition, au renouvellement et au maintien des équipements et de la machinerie en appui à la gestion municipale. La Ville maintient l’orientation relativement à la réfection de pavage, de bordures et de trottoirs pour une somme annuelle de 12 M$, pour un total de 36 M$ pour les trois prochaines années. 

Par ailleurs, grâce à une augmentation significative du paiement comptant des immobilisations atteignant un record de 7,5 M$ en 2016, les emprunts par obligations représentent 53 % du financement des investissements en 2016, alors qu’ils représentaient 62 % en 2015.  

Le PTI respecte les paramètres de la politique de gestion de la dette de la Ville de Lévis, c’est-à-dire :

• L’endettement à long terme sur la richesse foncière uniformisée inférieure à la moyenne des cinq grandes villes québécoises comparables de moins de 200 000 habitants ;
• L’endettement total à long terme par unité d’évaluation inférieur à la moyenne des cinq grandes villes québécoises comparables de moins de 200 000 habitants ;
• Un ratio du service de dette sur les revenus ne dépassant pas 20 %. 

Quelques projets majeurs des trois prochaines années

Développement du territoire (82 M$), dont :

• le développement du secteur des Chutes-de-la-Chaudière-Ouest, incluant le lien routier entre la rue Saint-Denis et la rue de Bernières du secteur Saint-Rédempteur (28,1 M$) ;
• le prolongement du boulevard Étienne-Dallaire et de la rue Saint-Omer (18,7 M$) ;
• l’aménagement du secteur de la traverse de Lévis (11,9 M$) ;
• le développement du pôle commercial Carrefour Saint-Romuald (10,8 M$) ;
• le développement du secteur Saint-Étienne-de-Lauzon (6,1 M$) ;
• le développement du quartier Roc Pointe (5,2 M$). 

Sécurité publique (16 M$), dont :

• les plans et devis et le début de la construction d’un poste de police (8,3 M$) ;
• la construction d’une caserne incendie dans le secteur Pintendre (3,1 M$) ;
• le remplacement de véhicules d’intervention (1,9 M$). 

Transport et hygiène du milieu (115 M$), dont :

• la réfection de pavage, bordures et trottoirs (36 M$) ;
• les réseaux de distribution de l’eau et interconnexion (23,7 M$) ;
• la réfection et la construction de réseaux d’aqueduc, d’égout et de voirie (19,6 M$) ;
• le développement de parcs industriels et la viabilisation de terrains (18,1 M$).

Santé et bien-être (7 M$) :

• le développement de logements sociaux et communautaires (7 M$). 

Patinoires, piscines, plateaux sportifs et jeux d’eau (39 M$), dont :

• la construction d’un complexe aquatique multifonctionnel dans l’arrondissement des Chutes-de-la-Chaudière-Ouest (28,3 M$) ;
• l’aménagement de jeux d’eau (1,7 M$) ;
• la construction d’un chalet de service au terrain de soccer synthétique du secteur Saint-Rédempteur (2,3 M$).

Amélioration du réseau cyclable (6 M$) :

• la construction d’une passerelle sur l’autoroute Jean-Lesage reliant le parcours Harlaka (3,5 M$) ;
• l’interconnexion et la sécurisation des pistes cyclables (2,5 M$). 

Développement des grands parcs urbains (6 M$), dont :

• l’aménagement du parc de la Rivière-Etchemin (2,4 M$) ;
• la mise en œuvre des plans directeurs du parc des Chutes-de-la-Chaudière et du parc de la Martinière (2 M$) ;
• l’aménagement de sentiers pédestres dans le secteur Saint-Nicolas (0,7 M$) ;
• la construction d’une infrastructure d’accueil de la future réserve écologique Grande-Plée-Bleue (0,7 M$) ;
• l’aménagement de la Terrasse de Lévis (1,5 M$). 

Bâtiments communautaires (18,5 M$), dont :

• la construction de locaux de musique et danse au Centre culturel (7,4 M$) ;
• la rénovation de la bibliothèque Pierre-Georges-Roy (4,7 M$) ;
• l’aménagement d’une salle communautaire dans le secteur Saint-Romuald (2,2 M$) ;
• l’aménagement d’une salle communautaire dans le secteur Pintendre (2,5 M$). 

Un exercice permanent et continu
L’analyse rigoureuse du PTI démontre la volonté ferme du conseil municipal de mettre de l’avant des projets adaptés à la réalité des Lévisiennes et des Lévisiens. Il s’agit d’une réforme sans précédent dans la gestion des finances de la Ville puisque, pour la deuxième année, l’exercice budgétaire et du PTI est maintenant permanent et continu. 

« Je tiens à remercier et à féliciter pour leur important travail les membres du conseil municipal et du comité des finances et des ressources humaines, présidé par monsieur Robert Maranda et composé des conseillers municipaux, messieurs Jean-Pierre Bazinet, Mario Fortier, Michel Patry et Clément Genest, ainsi que l’ensemble des directions de la Ville », a conclu monsieur Lehouillier. 

Pour en savoir plus sur la Ville de Lévis, consultez le ville.levis.qc.ca et le fil Twitter à l’adresse twitter.com/VilledeLevis.

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